.人才理念

       人才是金點(diǎn)子的第一資本。我們對員工的管理堅(jiān)持“以人為本”，提倡團(tuán)隊(duì)精神，努力營造和諧、積極的工作氛圍與環(huán)境，從而吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理和營銷人才加盟。對于有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感，愿意與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才，我們將予以重用。我們在人力資源開發(fā)過程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的培訓(xùn)機(jī)制，給每個人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。在金點(diǎn)子紡織，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才——“本事有多大，舞臺就有多大”。我們之所以能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，其中最重要的因素就是：金點(diǎn)子始終如一地視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠(yuǎn)給人才以展翅飛翔的廣闊天空。
       為了貫徹公司的人才戰(zhàn)略思想，公司將秉承以下原則，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，以提高工作效率：

1、實(shí)行科學(xué)的激勵考核制度。一方面，定崗定編的總原則是在公司核定工資總額的前提下，由各單位根據(jù)職能調(diào)整情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位增減和薪酬安排。另一方面，制定科學(xué)、詳細(xì)、可操作的考評辦法。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都被置于考核的中心。

2、所有崗位向員工公開，由員工競爭上崗；

3、推行全面目標(biāo)成本管理，獎罰分明；

4、設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，每年對有突出貢獻(xiàn)者給予重獎；

5、為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，提供培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵員工上進(jìn)；

6、實(shí)行分級授權(quán)的管理方式，使各層級管理人員的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合更加緊密。